Die sich wandelnde Arbeitswelt fordert eine Anpassung traditioneller Personalprozesse an Zukunftstrends wie Diversity, Equity & Inclusion.
Bleibt nicht zurück!
Zu den aktuellen Herausforderungen des HR Managements zählen ein Fachkräftemangel durch den demografischen Wandel, neue gesellschaftliche Erwartungen an Arbeitgeber- und Produktmarken, sowie eine erhöhte Anfrage nach Nachhaltigkeit & Innovation.
Wir begleiten Sie bei folgenden Prozessen mit Beratung und Training:
Die Aufmerksamkeit, und damit die Bedeutung, für die Wörter „Diversity“ und „Vielfalt“ steigt in unserer Gesellschaft. Dies wird ersichtlich bei öffentlichen Debatten zur Frauenquote, dem Genderstern oder der barrierefreien Digitalisierung. Somit erhalten Organisationen Nachfragen zum Thema Diversity und haben diese als wachsende Herausforderung verstanden. Durch das Einführen von effektivem Diversity Management werden Prioritäten ausgearbeitet und damit den Erwartungen von Mitarbeitenden, Investor*innen, Kund*innen und Lieferant*innen entsprochen.
Die Gründerin & Beraterin Sarah Haimerl hat in den USA ihre Diversity Management Zertifikate von der renommierten Georgetown University, sowie weitere auf Diversity spezialisierte Bildungseinrichtungen erhalten. Diesen internationalen Wissensvorsprung zum Themenfeld Diversity Management setzt Diversity Yes! nun in deutschen Organisationen um, und Sarah Haimerl agiert als Expertin für Diversity, Equity & Inclusion.
Immer und zu jeder Zeit! Der richtige Zeitpunkt zu starten oder bestehende Programme weiter zu entwickeln ist jetzt, denn das Aufschieben von Diversity
Management wird die Dringlichkeit nur erhöhen.
„Wer die „Besten“ will, muss alle sehen!“ Diversity Management macht das Potenzial aller Mitarbeiter*innen sichtbar, indem es inklusive und wertschätzende Arbeitskulturen bildet. Unabhängig von Größe, Industrie, Berufsbilder, Wachstumsphase oder bestehende Diversität, mit Diversity Management sind die Mitarbeiter*innen engagierter und motivierter.
Ähnlich zu anderen Change Projekten, lohnt es sich bei Diversity Management mit Expert*innen zu arbeiten. Dabei können Erfahrungen und Fachwissen ausgetauscht werden. Diversity Themen werden oft kontrovers und auch emotional diskutiert, weshalb eine strategische Vorgehensweise empfehlenswert ist. Häufig findet die Stimme von (externen) Experten mehr Gehör und Zustimmung.
In den meisten Unternehmen ist ein solcher Kulturwandel ein mehrjähriger Prozess, ohne definiteres Enddatum. Die benötigte Zeit der aktiven Diversity Reise ist von vielen Faktoren abhängig, wie z.B. Größe der Organisation, Anzahl der Standorte, Anzahl und Verteilung von Multiplikator*innen, aktive Unterstützung des Vorstands. In Best-Practice-Beispielen wird oft von ca. 5 Jahren gesprochen, bis DEI in die DNA der Organisationen übergangen ist.
Diversity Management beginnt bei uns selbst in dem wir uns informieren, unser Verhalten reflektieren, unser Umfeld beobachten, Erfahrungen austauschen und Fragen stellen.
In meinem Newsletter teile ich Tipps & Tricks mit dir für eine wertschätzende Arbeitskultur.
